4月15日，陕建产投集团召开2024年第一季度事情暨经济运行剖析会，总结第一季度事情，安排今后一个时期重点事情，以更大力度更实举措，确保圆满完玉成年目标任务

。集团党委书记、董事长付超锋，党委副书记、总经理王政出席集会并讲话，集会由集团党委副书记、纪委书记、工会主席王拯民主持

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会上各班子成员通报了集团经营指标、市场开发、生产宁静、财务管控等情况

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付超锋指出，今年以来，集团坚持“稳中求进、以进促稳、先破后立”的事情总基调，紧紧围绕全年经营目标，聚焦高质量生长主线，攻坚克难、勇猛争先，扎实推进各项事情落实落地，取得了不易的效果

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付超锋强调：

一、要提振信心，唯有稳步生长才是当

前之需

要锚定目标不摆荡，坚定不移的聚焦主责主业，想尽一切步伐、调动一切资源，集中一切力量，把主业干好干出彩；要全力以赴稳增长，坚持目标不松劲，强化“交总账”“军令状”意识，敢于向高处攀，敢于同强者比；要连续优化市场结构，实现更为有力、更为有效的高端经营、高条理经营、全员经营和转动经营，省内、省外、外洋市场要多管齐下，全面提升订单“含金量”，让经营的“雪球”越滚越大

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二、要真抓实干，唯有业绩效果才是发

展之需

要盯住目标抓落实，比照年初确定的目标，强化数据剖析研判，认真梳理，找出差别，实时整改；要盯住问题抓落实，要全力做好效劳包管事情，凭据“一工业一对策、一企业一对策”的步伐，抢时间、赶进度；要盯住责任抓落实，各企业卖力人要切实担起责任，强项求提高、弱项求达标、难项求突破；要盯住督查抓落实，围绕重点指标、重点项目实时跟进，增强监督考核和责任追究

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三、要立异经营，唯有产品立异才是市

场之需

要立异经营模式，依托行业协会的平台与优势，做到差别化生长，精细化治理，聚焦新兴领域发力，做好品牌化提升；要立异科研体系，加大概害焦点技术攻关，注重科技结果效能转化，发挥技术引领作用；要立异治理机制，建立职责越发清晰、流程越发简化、治理越发高效的制度体系

四、要防控危害，唯有规范经营才是企

业之需

要增强危害防备意识，防备化解好种种危害隐患；要织密危害防控网络，狠抓重点环节、重点问题；要有效化解重点危害，守住资金危害底线，筑牢宁静生产防地，降低经营危害，防备负面舆情危害，扎实筑牢廉洁危害的“防护墙”

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五、要强练内功，唯有提升本事才是生

存之本

要注重自身能力建设，坚持“本事恐慌”，增强学习的紧迫感和使命感，不绝提升能力素质；要实施培训教育工程，针对步队能力短板，增强职工培训教育，加速“产投思学堂”推进程序；要引发企业生长活力，坚持以人为本，推动干部能上能下，把好用人导向“偏向盘”，坚持以需求端为导向，运用好综合激励手段，不绝推动“产投号”巨轮乘风破浪、扬帆远航

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王政在安排安排重点事情时强调，要全力擦亮“市场之矛”，围绕项目落地开展事情，深挖市场，求新求变，一步一个脚印优化市场结构；要不绝夯实“治理之基”，重点提高履约能力、科技立异、基础治理能力，不绝完善组织建设，优化体制机制，全面推进精细化治理；要坚决筑牢“风控之盾”，切实抓好宁静生产，连续增强合规治理，严防严控财务危害

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集团领导班子成员、各企业班子成员、集团中层以上人员加入集会

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