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全力“追赶逾越” 确保集团全年目标任务顺利完成
宣布时间：2017-10-16 14:50:30
撰稿人：匿名
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10月12日-14日 ，凭据陕建及集团公司追赶逾越季度考核要求 ，为全面推进全年目标任务 ，奋力实现“追赶逾越” ，集团公司“追赶逾越”考核领导小组办公室 ，就进一步提高各单位治理及运营质量 ，对陕建新型建材、陕建融资租赁、陕建金强、陕建禹萧钢构开展第三季度治理事情及党建事情考核检查 。集团公司总经理、党委副书记张朝辉 ，集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席王拯民 ，集团公司各部室卖力人及相关人员加入考核检查 。
考核检查会上 ，张朝辉凭据各子公司事情完成情况进行了点评 。他从五方面提出了治理建议：一要在全年指标上狠下气力 。要针对全年指标任务进行剖析研判 ，在有限的时间内 ，制定出详细有效的解决步伐 ，确保目标任务的同时 ，为明年任务打好基础 。二要在经营治理上立异思路 。要在集团大战略市场销售的前提下 ，上下互动 ，上下联动 ，发挥各自的优势 。拓展内部市场的同时 ，加大外部市场培育 ，立异机制 ，以项目发动生长 。三要在生产治理上切实有效 。要以健全质量治理体系为切入点 ，从技术、质量、宁静等方面 ，建立切实有效的管控体系及治理步伐 ，把质量贯串于生产全历程 ，优化工艺、释放产能 ，加紧产品定额消耗核算 ，建立产品价格治理体系 。四要在优化治理上资源整合 。要以“制度管人、流程管事、执行管历程、考评管结果”为抓手 ，查漏补缺 ，完善内部治理 ，充分调动资源 ，提升治理质量 。五要在孕育文化上做好文章 。要从精神风貌入手 ，面对新团队、新人员、新业务 ，建立自创体系的立异文化、进取文化、相助文化、廉洁文化 ，形成富有各自企业特色的优秀文化 。
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