陕建产投集团召开2022年一季度经营事情会
5月7日，陕建产投集团召开2022年一季度经营事情会。陕建控股集团总经理助理、集团党委书记黄永根，集团董事长、党委副书记付超锋出席集会并讲话�＜嵊杉抛芫怼⒌澄笔榧俏獬Ｃ髦鞒�。
会上，集团副总经理卢远瞩通报了一季度各企业经营情况，集团党委副书记、纪委书记、工会主席王拯民通报了劳动竞赛事情进展情况，同时对一季度月检季评考核排名前三的单位进行了表扬。5户企业主要卖力人作了事情汇报。
付超锋在讲话中强调：
一是坚持以市场需求为导向，千方百计开拓市场。树立市场化思维，运用市场化方法，建立有效激励机制，深挖内部潜力，整合社会资源，打造一支如狼似虎的营销团队。加大市场宣传力度，围绕工业链进行专题营销，分类分级突生产品优势、功效优势，探索种种营销途径，提升市场知名度。强化品牌意识，坚持以点带面、示范引领，通过承揽一个项目，扎根一方区域，拓展一片市场，尤其要增强重点项目的治理，树立好品牌，扩大相助结果。
二是坚持以做好产品为基础，一心一意提升品质。做好生产管控，加大生产历程中的管控力度，查缺补漏，固强补弱，全面提升生产治理水平。增强产品研发，发挥科技研发造血功效，以产品研发为先导，加速产品更新换代，增进科技立异结果转化应用，以高品质产品赢得市场。做好质量效劳，坚持用产品质量赢得市场认可，以优质效劳吸引客户，提升供应链效劳意识。
三是坚持以降本增效为焦点，连续深化本钱管控。深入剖析生产经营本钱组成，逐一查找原因，通过精细化治理、与业内最好的企业对标学习等步伐，降低生产经营本钱。增强财务治理，进一步拓宽融资渠道，多措并举连续推动清欠清收事情，加速回款，降低融资本钱�；当驹鲂�，借助陕建“大集采、大物流”的优势，努力降低原质料采购本钱和资金本钱。全面提升盈利能力，坚持围绕主业延伸工业链，满足市场差别化需求，增加利润来源，提升利润水平。
四是坚持以立异生长为动力，抓细抓实基础治理。扎实推进内控建设，严格执行现有制度，部分间、部分与企业间增强相同交流，把各项业务流程真正落到实处，同时做好制度流程的“废改立”。强化督效劳情，建立健全督效劳情责任机制，接纳周催促、月考核等方法全面开展督查督办。筑牢宁静生产防地，进一步完善各级宁静治理制度，规范流程，严格治理，坚决杜绝宁静事故的爆发。
五是坚持以深化作风为抓手，持之以恒凝聚协力。发挥“头雁效应”，领导干部要积极增强自律意识、标杆意识、楷模意识，强化业绩导向，转变思想看法和事情作风，真正用业绩效劳生长，推动生长。增强作风建设，扎实落实作风建设各项制度，做到一举反三，有章可循，违规必究。营造良好气氛，树立好典范，打造行业标杆、领军人物，营造“快准实好”的事情气氛，铸造积极向上、勇猛拼搏的团队文化，引发全体职工勇担责任使命，焕发做事创业的精气神。
黄永根在讲话中强调，一是思想看法快转变。顺应情况，贴近企业，转变看法，解放思想，相互融合，适应变革，努力实现人与企业的互通互连。二是治理水平快提升。增强责任意识，强化岗位责任，增长本领，砥砺品质，不绝提升履职能力和治理水平。三是生长瓶颈快突破。针对企业保存产品质量、市场、销售、科技等方面的突出问题，尽快研讨剖析，拿出实实在在的举措，突破僵局。四是事情劲头不减弱。坚持和发挥陕建“脱手必须出彩、完成必须完美、努力到无能为力、拼搏到感应自己”的做事创业理念，鼓足劲头，加压奋进，迎难而上。五是党建事情不松开。立异党员治理模式，探索党建有效要领途径，引发党建事情活力，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，维护企业稳定。六是廉洁自律常坚持。严守党的政治纪律和组织纪律，严格约束自己的言行，慎独慎微，勤于自省，干洁净净做事，清清白白做人。
吴常明作集会总结时候要求，一是坚持全面完成目标不摆荡。要坚定信心，接纳种种积极步伐，克服困难，互融支持，以咬定青山不松开的韧劲，确保各项目标任务全面完成。二是扭住市场开拓不松劲。要加大市场开拓力度，完善激励机制，发动更多的力量积极开拓市场，不绝扩大种种产品的市场占有率，提升市场影响力和美誉度。三是强化内控治理不松懈。要紧紧围绕满足“客户需求”为全历程的内控治理，立异治理思维，强化事情责任，完善业务流程，以问题为导向，加大信息化、数字化、智能化建设程序，有序有力有效推进各项事情。
卢远瞩通报一季度各企业经营情况
王拯民通报劳动竞赛事情进展情况
会后，对一季度月检季评考核排名靠后的单位进行了约谈。
集团领导班子、副总会计师、各企业班子成员、集团各部分中层以上干部加入集会。
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